为贯彻落实习近平法治思想，加快打造合规文化、提升依法合规经营水平，开云手机官网入口将2023年确定为“合规文化年”，以“八项任务”“四项机制”“三类课堂”为抓手，多举措开展合规文化建设专项活动，提炼形成“立规行矩 奉法图治”的合规理念，发布合规纪律，编制《合规案例集》，开设小剧场，开展知识竞赛，筑牢全员合规意识，助力打通合规管理“最后一公里”。

一、八项任务“明职责”

一是制定专项工作方案、召开启动大会，明确“八个一”的任务项、责任单位、完成时限，并在关键节点设置进度报告、检查规则，既全程管控打好“持久战”，又短兵相接打好“擂台赛”，扩大影响力。二是成立专业团队，集团和所属企业均成立首席合规官为组长、企业文化部门、合规管理部门为成员单位的专项工作小组，将合规文化纳入企业文化体系，从宣传和合规角度加强成果的双向审核把关，增强聚合力。

二、三项机制“促示范”

一是建立引领机制，在集团公众号展播优秀合规作品，在法治内刊开辟“法治镜鉴”专栏，鼓励企业谈思路、晒成果，形成企业交流典型经验、对标先进的“竞技场”，提升牵引力。二是建立考核机制，将活动开展情况纳入各企业法治建设及合规管理有效性评价，加入业绩考核；“党建+合规”，在党员领导干部能力考试中加入合规试题，形成结果导向的驱动力。三是建立奖励机制，集团公司对优秀组织单位和作品实施专项奖励，在企业党建考评中予以加分、在全集团发文表彰、在年度法治工作会议上颁奖；所属企业均组织开展合规知识竞赛，设置奖项，全集团约70%的员工参与其中，提高获得感。

三、三类课堂“练本领”

一是专业人员课堂，对法治合规高端人才、骨干人才、兼职人才送外培养，“理论学习+移动课堂+实践交流”，促进专业知识和履职能力双提升。二是合规讲堂，开办覆盖全集团的合规讲堂，集团首席合规官作第一讲，全年围绕重点领域举办5次、1260余名业务人员受训，强化第一道防线合规意识。三是“云课堂”和“小剧场”，将身边的鲜活案例运用到教育培训，自主开发合规课程，与知名院校合作，引进精品网络课程，“互联网+培训”，安排全体员工学习，浏览量达32万次，扩大合规知识覆盖面；发挥载体赋能作用，通过身边人讲身边事，拍摄合规“小剧场”，演“活”合规要求，增强感召力。