开云手机官网入口（简称东方电气集团）是中央管理的国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，为我国提供了大约四分之一的能源装备，是全球最大的能源装备制造企业集团之一。

面对新时代新征程党中央国务院赋予国资央企的新使命新担当，东方电气集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，闻令而动、全力出击，以深入推进国企改革深化提升行动为契机，围绕主责主业，以科技创新为牵引，积极培育新能源、新材料、先进制造等战略性新兴产业和未来产业，着力发展形成装备制造新质生产力，打造F级50兆瓦重型燃机、150兆瓦冲击式水电转轮、全新一代18兆瓦直驱海上风电机组、全球最大“人造太阳”国际热核聚变实验堆（ITER）磁体支撑等一批新时代的大国重器，为推动我国建设新型能源系统，实现能源结构清洁低碳转型，促进经济社会绿色发展注入强劲新动能。

坚定新质生产力发展方向

东方电气集团坚持将培育一批满足新型能源系统的战略性新兴产业和未来产业作为培育和发展新质生产力的主要方向。结合装备制造行业特点和企业自身优势，发布《东方电气重点战新产业清单》，确定了风能装备制造、太阳能光热设备制造、核能装备制造、电力电子、氢能等50余个重点发展的战新产业重点方向。制定《加快发展战略性新兴产业培育壮大新动能的实施意见》，按照“应给尽给”原则，在加强资源投入、提升创新能力等方面出台38项支持举措，举全集团之力加快发展战略性新兴产业和未来产业，取得突破性进展。

2023年，东方电气集团战略性新兴产业和未来产业营业收入较上年提升近4个百分点。核电获得新堆型样机研制项目，风电年度装机行业排名上升3名，光伏逆变器订单较上年实现翻番，节能环保产业余热余压透平市占率保持85%以上，中标70辆氢能物流车示范项目和国内最大绿电制氢储氢发电商用项目。

传统装备制造数字化智能化绿色化转型也是新质生产力的重要组成部分。东方电气集团持续加大工业互联网、大数据、人工智能等先进技术应用，完善并形成具有行业先进水平的智慧风电、智慧水电、智慧电厂、智慧钻机解决方案，提升传统能源装备智慧化水平。加快数字化场景、车间和工厂建设，2023年新建设7个数字化车间，核心数字化车间达到80%。“东智同创”工业互联网平台入选国家“双跨”平台。所属企业东方汽轮机建成行业首个5G全连接数字化工厂，东方锅炉、东方宏华、东方重机4个场景入选工信部智能制造优秀场景，东方电机、东方自控被评选为四川省绿色工厂。

完善适应新质生产力发展的创新体系

新质生产力是以科技创新为主的生产力。东方电气集团积极践行新型举国体制，构建“集中力量办大事”的科技创新资源配置新模式，建立科研经费统筹机制，推动全集团科研经费向战略性新兴产业和未来产业、基础研究和应用基础研究、国家重大科技攻关项目和重大工程集中。优化科技创新机构，重组集团公司科技委员会，成立党组书记担任主任的科技委员会，下设两院院士、行业专家和高校教授组成的科技发展咨询委员会，加强集团党组对科技创新工作的战略性、全局性把关，强化资源调配力度和科研出题能力。瞄准江浙沪高端人才聚集和福建海上资源富集等优势，设立长三角研究院、福建研究院，围绕光伏、智能制造和海上风电、海水制氢等开展技术研究和装备研制。与浙江大学、四川大学共建联合创新研究院，投入专项经费实施校企“双向揭榜”攻关。牵头组建国资委先进电力装备创新联合体，全力带动产业链创新链协同创新，集聚行业近60家单位优势资源力量，协同推动超40项重点攻关任务。成功组建全国重点实验室，建强企业技术中心、国家能源大型清洁高效发电设备研发中心，新建国家能源中小功率燃气轮机产业链关键技术和装备研发中心等创新平台。

通过一系列科技创新体制机制改革，企业创新主体更加协同、创新要素更加集中、创新生态更加开放，科技创新能力持续提高，取得一批科技创新标志性成果。2023年，东方电气集团研发投入同比增长11.3％，连续6年研发投入强度超过5.5％。

全新一代18兆瓦海上直驱风电机组下线，入选2023央企十大国之重器；我国首台全国产化F级50兆瓦重型燃气轮机商业示范机组投入商运，填补了我国自主燃气轮机应用领域空白；成功实现国产化首台150兆瓦级大型冲击式转轮工程应用，牵头研制的扎拉水电站500兆瓦冲击式水电机组转轮中心体锻件率先全面通过验收；成功研制示范快堆工程关键设备，“玲龙一号”稳压器、非能动余热排出冷却器等关键核岛设备完成研制并发货；全球首次海上风电无淡化海水原位制氢海上中试获得成功；全球最大化学链燃烧兆瓦级中试示范装置建成等，科技创新硕果累累。

厚植新质生产力培育土壤

新质生产力的培育需要更强活力、更大动力。党中央、国务院全面部署国企改革深化提升行动以来，东方电气集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展与党的建设的重要论述，坚决执行党中央、国务院决策部署，围绕科技创新、产业控制和安全支撑作用发挥，聚焦企业经营活力激发和推动实现真正按市场化经营，高质量完成国企改革深化提升行动实施方案，确定八大改革专项、40项改革任务、125项改革举措、248项改革目标。加强改革工作组织体系，设立专门机构，配备改革专员，增强改革力量。制定《东方电气集团改革深化提升行动工作指引》，建立“1+10”改革推进机制，从制度源头为改革推进提供了保障。

在加强战略性新兴产业和未来产业发展和强化科技创新能力提升的基础上，东方电气集团坚定不移加强中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制变革，以体制机制创新促进新质生产力的培育。

——加强党的领导与公司治理的有机统一，修订“三重一大”决策制度，动态优化权责事项清单和党组织前置研究把关清单，确保党委（党组）“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。

——进一步夯实企业经营主体地位，有序推进授放权管理，全面落实董事会“六项职权”，健全“五机制、一体系”董事会运行机制，建立专职董事与现职领导人员的交流机制，积极引入集团外部专家任职子企业外部董事。

——更大力度实施市场化经营机制改革。推动经理层任期制和契约化管理提质扩面，实现事业部、各级子企业全覆盖；在深化实施“两个合同”管理的基础上，实施管理人员任期制契约化管理，层层压实各级管理人员经营责任；建立领导人员“能上能下”长效机制，明确建立“年度考核+三年一次起立竞聘”的常态化机制，持续开展领导人员末等调整和不胜任退出。

——围绕人才队伍建设实施改革创新。制定并实施“人才特区”相关方案，逐步打造东方电气人才特区品牌特色。动态完善《高层次人才引育图谱》2.0版。完整构建覆盖技术、管理、技能三支人才队伍的三梯次专家人才选拔评价体系；制定《高技能人才与专业技术人才职业发展通道贯通机制实施方案》，加快培养更多适应新技术、新业态、新模式的高素质技术技能人才。

经过一年多的系统推进，东方电气集团产业布局结构不断优化，高水平科技创新机制不断完善，中国特色现代公司治理和市场化经营机制不断深化，企业经营活力不断激发，保持了高质量发展态势，为新质生产力的培育提供了高质量的土壤。

2024年，东方电气集团将继续牢牢聚焦科技创新、产业控制和安全支撑作用发挥，将推动新型工业化和发展新质生产力作为改革深化提升行动各项任务的重中之重，着力建设布局结构新、发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企和具有核心竞争力的世界一流装备制造集团，为推动我国能源结构清洁低碳转型作出更大贡献。